数字拉重要担任种种机顶盒的拼装，此中以华亚数字机为主，重要订单客户有大连，航天，向阳，十堰，四个客户拼装的工序基础相仿。数字拉由两条拉构成，分歧为数字A拉，总人数为

　　正在6.18-6.27光阴，向阳的临蓐产量为9550，占一齐产量的31%，故以向阳的功课流程动作革新对象。

　　因为数字A拉比数字B拉的熟练度好，故以数字A拉动作筹议对象。为了更好的说明，本次取 6月25日的产量报表说明，由于该天禀产平静，并没有呈现停机地步。

　　黄色虚线代表此日的均匀产量，均匀产量为194pcs/h，较低的两个产量由于须要中歇，借使除去该段功夫的产量，均匀产能到达了200pcs/h，倾向产能已到达。这时革新的倾向是升高功课效用以及平静产量。

　　2.借使说倾向产能为200pcs/h，那么整条拉不存正在瓶颈，源委说明后，发觉

　　加工不均衡很大。加工流程上最短的加工功夫为5秒，最长的加工功夫为15.6秒，两者相差三倍。

　　临蓐线均衡率=各个工序加工功夫总和/（工序数*最长加工工序功夫）*100%

　　由上图能够明确，该线%，由此能够注脚，这条拉的本质功课效用很低，惹起的地步也很分明易见：有些工位堆板很急急，有些工位却相当闲。

　　工序筹议是指对一道工序的整个影响成分（职员，修筑，质料，办法和情况）实行说明、纠正或者新的安排，以使该线工序的临蓐举止最优化和模范化的筹议举止。对两条拉的工序实行筹议时，首前辈行近况考查，发觉有以下题目：

　　工人广泛贫乏 发觉题目以及惩罚题目标技能，惹起该地步的来源有职前没有培训以及工人的自己权柄很少；

　　功课指挥书不典型况且并没有获得注重，详细再现为以下几点：A、指挥书上没有指定功课人数；B、指挥书与排拉工位不符；C、没有正经控造功课（行为）的按序；D、没有标常见题目标惩罚办法。

　　惩罚不良品的办法欠妥，详细再现为：A、许多时期，当检测到不良品时没做任何标识就摆到架上；B、没有典型好不良品的摆放地点；C、对付不良品的容器并没有作出的标识。

　　源委试验说明可知，点播工位与基础功效测试工位所用的信号线是能够相易的，也就说信号线的出处是肖似的。正在这里，革新的办法为把两个工位兼并起缘故一个功课员来竣工，结果如下：

　　由前面的说明可知，整条拉上加工功夫最长的工序为“放盒，贴标”，功课功夫为15.6S，表面产能已到达230psc/h，已到达了倾向产能，故最革新的重心正在于平静产能正在230pcs/h，功课功夫不超16S，升高功课效用。

　　将“剪脚及表观搜检”和“装按键”兼并，将装按键中放底垫的操作留给下一个工位竣工；装主板工位由本来两人操作改成一人操作；