数字拉重要担任种种机顶盒的拼装,此中以华亚数字机为主,重要订单客户有大连,航天,向阳,十堰,四个客户拼装的工序基础相仿。数字拉由两条拉构成,分歧为数字A拉,总人数为
正在6.18-6.27光阴,向阳的临蓐产量为9550,占一齐产量的31%,故以向阳的功课流程动作革新对象。
因为数字A拉比数字B拉的熟练度好,故以数字A拉动作筹议对象。为了更好的说明,本次取 6月25日的产量报表说明,由于该天禀产平静,并没有呈现停机地步。
黄色虚线代表此日的均匀产量,均匀产量为194pcs/h,较低的两个产量由于须要中歇,借使除去该段功夫的产量,均匀产能到达了200pcs/h,倾向产能已到达。这时革新的倾向是升高功课效用以及平静产量。
2.借使说倾向产能为200pcs/h,那么整条拉不存正在瓶颈,源委说明后,发觉
加工不均衡很大。加工流程上最短的加工功夫为5秒,最长的加工功夫为15.6秒,两者相差三倍。
临蓐线均衡率=各个工序加工功夫总和/(工序数*最长加工工序功夫)*100%
由上图能够明确,该线%,由此能够注脚,这条拉的本质功课效用很低,惹起的地步也很分明易见:有些工位堆板很急急,有些工位却相当闲。
工序筹议是指对一道工序的整个影响成分(职员,修筑,质料,办法和情况)实行说明、纠正或者新的安排,以使该线工序的临蓐举止最优化和模范化的筹议举止。对两条拉的工序实行筹议时,首前辈行近况考查,发觉有以下题目:
工人广泛贫乏 发觉题目以及惩罚题目标技能,惹起该地步的来源有职前没有培训以及工人的自己权柄很少;
功课指挥书不典型况且并没有获得注重,详细再现为以下几点:A、指挥书上没有指定功课人数;B、指挥书与排拉工位不符;C、没有正经控造功课(行为)的按序;D、没有标常见题目标惩罚办法。
惩罚不良品的办法欠妥,详细再现为:A、许多时期,当检测到不良品时没做任何标识就摆到架上;B、没有典型好不良品的摆放地点;C、对付不良品的容器并没有作出的标识。
源委试验说明可知,点播工位与基础功效测试工位所用的信号线是能够相易的,也就说信号线的出处是肖似的。正在这里,革新的办法为把两个工位兼并起缘故一个功课员来竣工,结果如下:
由前面的说明可知,整条拉上加工功夫最长的工序为“放盒,贴标”,功课功夫为15.6S,表面产能已到达230psc/h,已到达了倾向产能,故最革新的重心正在于平静产能正在230pcs/h,功课功夫不超16S,升高功课效用。
将“剪脚及表观搜检”和“装按键”兼并,将装按键中放底垫的操作留给下一个工位竣工;装主板工位由本来两人操作改成一人操作;